前言：

2013年，习主席分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议 “一带一路”倡议，至2023年已过去十年，“一带一路”已经对世界范围内产生深远影响。在这十年中，中国与非洲的贸易关系日益紧密，特别是在制造业、新能源、通讯等行业合作尤其密切，所以许多中国企业也纷纷投入到与非洲企业进行贸易当中，但要做好对非洲的贸易，首先就是要实现好库存管理，如何在复杂的非洲市场环境中实现有效的库存管理，成为了我们中国企业面临的重要问题。

 “一带一路”倡议对中非贸易的影响：

1、提升了中非贸易的便利性：“一带一路”的倡议，无疑是国家对中非贸易的大力支持，国家也会通过建设基础设施，如通讯、交通等方面，这样会提升了中非之间的物流效率，降低了贸易成本，使得中国企业的商品能够更便捷运输到非洲市场。

2、扩大了中非贸易的规模：在政策的支持下，中非贸易规模持续扩大，主要表现在服装、数码、饮食、家具等行业，特别是数码产品，位居中国对非贸易销售额第一，其他的中国的商品在非洲市场的销售额也在不断增长。

3、增加了中非贸易的多样性：随着“一带一路”倡议的深入实施，中非贸易的领域也在不断扩大，从原来的资源型产品贸易，扩展到了制造业产品等多个领域。

中国企业在非洲贸易中的库存管理问题：

1、库存管理难度增大：非洲人的消费习惯和国人一样变化无常，中国企业在非洲的库存管理面临着更大的挑战。例如，非洲市场的消费者喜新厌旧的程度比国人还要快，使得商品的生命周期短，这使得企业需要频繁地进行库存调整。

2、库存成本上升：虽然有中国的支持了物流设施，但并不是所有的非洲地区都会物流设施完善，也有部分地区还处于物流水平落后当中，所有企业在非洲的库存管理成本较高，就需要企业承担更高的仓储费用、运输费用等。

3、库存风险增大：非洲市场的不确定性较大，例如政治风险、经济风险等，这些都可能影响到企业的库存管理，让企业遭受更多的损失

中国企业在非洲贸易中实现库存管理的策略：

1、利用数字化工具进行库存管理：通过使用先进的数字化工具，就比如开发一套多语言库存管理系统，主要功能会涉及到采购管理、库存管理、商品资料管理、财务管理以及物流管理等功能，而且还支持多语言，打破非洲各个国家的语言壁垒

2、建立灵活的供应链体系：企业应建立灵活的供应链体系，以应对非洲市场的变化。企业不单单只面向单个供应商，还可以通过建立多元化的供应商网络，保障自己的商品能够及时供应，从而降低供应风险。

3、加强与非洲本地企业的合作：非洲也有很多知名的企业如Sonatrach 石油公司，Sasol 公司，Mtn 集团等，企业可以通过与非洲本地企业的合作，来更好地理解非洲市场，这样能更好地提高库存管理的效率。

传音控股公司库存管理的例子：

传音控股是较早进入非洲的国产手机厂商，被誉为“非洲手机之王”，已成功进入全球超过70个国家和地区。在非洲市场，其市场占有率也从2019年的36.9%增长至2020年的40%。但面对如此庞大的销售市场，如何做好库存管理成为了一项关键任务。

首先，传音控股认识到库存管理的重要性，尤其是在手机产业中，库存被视为悬梁之剑。过多的库存可能导致资金和运营成本的增加。因此，公司正在努力清理库存，以减少手机积压带来的风险。

然而，近年来，传音控股的存货呈现上升趋势，从2017年的24.17亿元增长到2019年的31.35亿元。这也导致其存货周转天数逐年增加，从2017年的31.33天增加到2019年的55.09天。这意味着公司的存货转换为现金或应收账款的速度正在减慢，这可能对其短期偿债能力产生影响。

为了应对这些挑战，传音控股不仅需要加强库存管理，还需要探索多元化的发展路径。除了主营的手机业务，该公司还在尝试扩大移动互联和其他品类的业务。通过这样的多元化策略，传音控股可以进一步优化其库存结构，提高资金周转率，从而确保其经营活动的顺利进行。当然企业自己会有属于一套自己的库存管理系统，通过数字化的管理，使得库存信息更加清晰透明，才能为企业下一步的经营战略作一个数据参考。

总之，库存管理相当于企业的“心脏”， “一带一路”倡议为中国企业与非洲的贸易提供了新的机遇，但也带来了新的挑战。在这种情况下，企业需要不断创新库存管理策略，以应对非洲市场的变化，从而实现对非贸易的长期发展。